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 《全员经营-企业内部经营核算及薪酬绩效激励系统》咨询项目老师郝泉刚

   郝泉刚-宁波慧泉咨询创始人,首席咨询师,项目管理硕士;企业管理实战型培训师,宁波阳光博爱康复医院董事长,浙江民营健康医疗协会副会长。著名企业激励系统专家,超过十年的企业咨询经验,一位专业咨询师,培训师,同样又是一位白手起家的企业家。丰富的经验和阅历,形成了务实、实战的咨询风格。独创了适合中国民营企业发展的运营模式。

   郝泉刚擅长为企业建立一套富有实战的薪酬绩效激励系统,通过薪酬绩效为主系统导入,加上专业的咨询、培训和辅导,将企业和员工形成紧密的利益共同体,让企业和员工从根本上统一战线,真正实现双赢。 

服务过的企业:三星重工、西门子(上海)、奥克斯、维科家纺、浙江向隆机械、宁波嘉隆工业、嘉兴机电、宁波康力玻璃、元元集团、湖北圣九隆集团、多尔贝家居有限公司、新东方针织有限公司、宁波德霖机械

 

目前中国制造业面临的内忧外患?

外患: 

   中国随着人口红利的下降和国际经济形势的不景气,中国的制造业从快速增长转变为产能过剩,从高利润下滑为薄利阶段。在快速增长高利润阶段,粗放式的管理,可以生产,即使效率低下,成本浪费,企业还是可以创造较好的利润,得以生存发展。但是在目前的行业背景下,传统的运营管理模式已无法支撑企业的发展,随着成本的逐步提升,稍有不慎,企业从薄利变成亏损。

   

内忧:

          一面是企业利润越来越薄,人力成本越来越高,压力越来越大;另一面是整个社会的用工形式发生变化,物价上涨,员工追求高工资,高收入。随着企业人力支付能力的下降,员工收入得不到满足,导致工作积极性下降,流失率增加。 传统的激励模式,员工的收入旱涝保收,员工没有发自内心的动力,而企业追求高效益,双方在利益上博弈,导致内耗不断,这是企业诸多问题的根源,亦是最大的成本浪费。

  

危机既是转机

 

1、企业面临着价格越来越低,成本越来越高,客户服务要求越来越高的激烈竞争形势。谁拥有更高的效率,在价格,品质和交期方面谁有更好的优势,谁将拥有机会。反之将在市场上接不到订单。

 

 2、在经济形势好的情况下,很难超越竞争对手,在经济形势不好的环境下,才是超越竞争对手的最佳时刻。向内求、修内功、提升经营管理水平,就像起跳前必须蹲下来蓄力的原理一样。

 

出路在哪里?

 

   人的行为都是机制的产物,人之所以不动,是因为机制有问题.而不是人有问题。员工来企业上班的源动力是什么?俗话说:人为财死,鸟为食亡;只有分的好,才能合的好,只有算的清才能分的明。

 

   在企业内部,建立企业利益共享平台,建立企业内部效益核算体制。让每个人都能够像老板一样负责任,像经营者一样思考。每个人每个岗位,都能够节省一些,每个岗位都能够改善一些,企业就会逐步走向良性循环,进而创造越来越好的企业效益。所以,精细化、科学化的管理模式,全员经营型企业,是目前传统的制造业,走出困境的自救之路。

在企业建立全员绩效正激励薪酬模式,全面提升企业经营管理系统

 

   建立企业高激励的薪酬模式。通过优化企业现有的薪酬结构,调整富有激励性的固浮比,通过员工收益和企业效益紧密连接的激励机制,导入全员KPI考核。设计员工绩效表现,组织效益评价的二元激励系统,把企业效益的蛋糕做大,和员工共同分享,打造同赢共享的企业平台。以内部客户需求为导向的评价机制,让企业的老板和高管从人为主观的评价中脱离出来,进而建立环环相扣评价考核机制,让绩效考核自动自发的落地。考核机制设置的关键是有效的激励员工,建立以进步性为标准的考核目标,塑造正能量的企业绩效氛围,避免传统绩效考核失败,绩效考核就是扣钱的负能量陷阱。

   全员经营薪酬绩效激励系统是宁波慧泉咨询的核心服务板块,是符合目前中国企业发展阶段,促进帮助企业不断提高自身经营管理水平的经营模式。在宁波多年来已经帮助了众多的企业实现了效益的提升,帮助企业培养了大量的管理经营人才,为企业的长远发展打下了良好的基础。目前中国制造业的竞争优势逐步从低成本向经营管理提升,技术研发的方向转型升级。随着人工成本的逐步提升,我们人口红利的优势已经不存在了。所以企业要想持续发展,就需要不断提升自我的经营管理能力。全员经营项目是全面提升企业在财务板块和人力资源板块经营管理能力的有效的体系。

 

全员经营-企业薪酬绩效激励系统项目分步思路、具体步骤及推进时间

 

第一篇:对公司各个部门进行深入调研,和企业负责人碰撞全面调研企业的薪酬绩效情况和企业运营管理中的问题,制定和企业战略和现状匹配的项目思路;

 

第二步:组织梳理,建立高效灵活、责任清晰的组织结构,明确每个部门的职责, 梳理各部门的工作流程,使管理流程标准化、精细化; 


第三步:建立工作目标管理制度,疏通管理流程,制定各岗位的考核量化指标,建立环环相扣评价考核机制,对各工作岗位进行科学有效的考核评价,力求做到客观,准确,做到一切工作成果凭数字说话;

 

第四步:调整现有薪酬模式,加大激励力度,调整合理的固浮比。全员绩效正激励薪酬模式,科学评价每个人的绩效贡献,激励员工的工作热情,提高员工的工作积极性,塑造正能量的企业绩效氛围,建立良好的文化氛围,形成全员自动自发的积极工作意识;

 

 

第五步:落地辅导,在执行过程中,给予辅导,调整,确保出成果,出效益。和企业携手长期共同发展,有效开展经营分析会,持续改善,帮助员工提升绩效,提高员工的素养和能力,提高企业经营管理水平,帮助企业提升效益。


 《全员经营-企业薪酬绩效激励系统大纲》

1、企业薪酬激励系统常见问题

 

2、绩效改革的目的是什么?

 

3、有效的绩效考核体系须具备的特征

 

4、和管理会计相辅相成的全员绩效制度

 

5、如何保障正能量的绩效氛围形成

 

6、成功的企业激励模式

 

7、薪酬体系建立流程

 

8、绩效薪酬需要考虑的要素

 

9、员工薪酬固浮比的设置:浮动工资占比

 

10、企业效益系数设置的方法

 

11、基于岗位绩效考核的常用方法

 

12KPI关键绩效指标设计四大步骤

 

13、绩效指标的设计

 

14、怎样评价员工绩效更有效?

 

15、绩效指标权重的确定与关键点

 

16、权重设计的原则及方法

 

17、绩效合同包含的哪些内容

 

18、每月的绩效会议内容及指标差异分析


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