咨询产品和服务
企业落地生发式咨询的首创者,进驻企业,全过程辅导方案设计与实施。以解决企业经营困惑,提升企业效益,提升员工收入双赢为目标.
服务版块
 

 

1、组织模式
阿米巴组织模式
组织再造
股份制改造
2、销售模式
销售漏斗管理系统
销售会议系统
销售激励系统
3、激励模式
企业自动化运营激励模式
阿米巴激励模式
股权激励模式
4、培训模式
新员工入职培训系统
储备干部孵化系统
企业全员生发系统
5、生产模式
企业5S+ 管理
精益化生产
6、其他
 

目前中国制造业面临的困难和机会
中国随着人口红利的下降和国际经济形势的不景气,中国的制作业从快速增长转变为产能过剩,从高利润下滑为薄利阶段。在快速增长高利润阶段,粗放式的管理,可以生产,即使效率低下,成本浪费,企业还是可以创造较好的利润,得以生存发展。但是在目前的行业背景下,传统的运营管理模式也无法支撑企业的发展,随着成本的逐步提升,稍有不慎,企业从薄利变成亏损。
所以,精细化、科学化的管理模式,全员经营化企业,是目前传统的制造业,走出困境的自救之路。
企业面临着价格越来越低,成本越来越高,客户服务要求越来越高的激烈竞争形势。谁拥有更高的效率,在价格,品质和交期方面有更好的优势,谁将拥有优势。反之将在市场上接不到订单。
如果在企业内部,每个人都能够像老板一样负责任,像经营者一样思考。每个人每个岗位,都能够节省一些,每个岗位都能够改善一些,企业就会逐步走向良性循环,进而创造越来越好的企业效益。

       全员经营系统可以解决几个主要问题:既能让员工自主经营,受权充分,自负盈亏,充分发挥他们的能动性,提高效率,又能让他们有集团的靠山,不至于压力过大,风险过大,在一定程度上能稳定员工。让他们与公司形成利益共同体,他们提升各自全员经营效益的同时就是在改善公司的经营状况,解决公司与员工互为博弈的关系。

目前中国制造业的竞争优势逐步从低成本向经营管理提升,技术研发的方向转型升级。随着人工成本的逐步提升,我们人口红利的优势已经不存在了。所以企业要想持续发展,就需要不断提升自我的经营管理能力。全员经营项目是全面提升企业在财务板块和人力资源板块经营管理能力的有效的体系。其主要的操作思路是:

一、财务板块:导入经营会计,划小核算单位,导入企业内部市场化,进行独立核算。让企业的每一个事业单位(SBU,既是能够独立完成一项业务的小组织单位),都能够像一个独立的企业一样,高效、灵活。SBU之间通过市场交易的方式,建立以客户为导向的供需关系,正真帮助企业做到快速相应客户需求,提升服务客户的能力,传递市场压力。通过独立核算,让企业明白企业经营的效益情况,盈亏点在哪里,把企业经营看穿看透,让全员都具备老板的经营意识,每个人都是经营的主体,全员都承担经营责任。使企业的收入最大化,成本最小化,进而提升企业的经营效益。

二、人力资源板块:建立企业高激励的薪酬模式。通过优化企业现有的薪酬结构,调整富有激励性的固浮比,通过员工收益和企业效益紧密连接的激励机制,导入全员KPI考核。设计员工绩效表现,组织效益评价的二元激励系统,把企业效益的蛋糕做大,和员工共同分享,打造同赢共享的企业平台。以内部客户需求为导向的评价机制,让企业的老板和高管从人为主观的评价中脱离出来,进而建立环环相扣评价考核机制,让绩效考核自动自发的落地。考核机制设置的关键是有效的激励员工,建立以进步性为标准的考核目标,塑造正能量的企业绩效氛围,避免传统绩效考核失败,绩效考核就是扣钱的负能量陷阱。

全员经营是宁波慧泉咨询的核心服务板块,是符合目前中国企业发展阶段,促进帮助企业不断提高自身经营管理水平的经营模式。在宁波多年来已经帮助了众多的企业实现了效益的提升,帮助企业培养了大量的管理经营人才,为企业的长远发展打下了良好的基础

郝泉刚

职 务:慧泉咨询创始人

慧泉咨询创始人;

宁波慧泉咨询有限公司首席咨询师;

企业管理实战型培训师;


浙江某机械有限公司:汽车配件行业
咨询前企业现状:2009年,国内汽车行业高速发展,该企业主要有外销转内销。处于绝佳的历史发展时期。客户订单增长很快,但是企业内部人员积极性不高,导致交货期严重延误。这个问题不是该公司一家的问题,而是整个行业都处于产能不足,管理水平跟不上的状态。在这个历史时期,谁能够解决企业内部产能的问题,谁就可以把握住历史的机遇。
方案思路:
抓住了企业存在的核心问题就是如何激发企业内部人员工作的积极性,扩大产能,满足客户交期,成立了由公司经理级以上的人员组成的项目小组,设计了以市场为核心的薪酬绩效激励体系。将管理层的绩效收入和市场份额挂钩,增加绩效比例,增加人员的积极性,并为一线员工设立了超产的阶段奖励。各部门和各岗位的建立KPI考核量表,理顺以内部客户理论为导向的业务流程,用内部客户理论相互评价,将评价权和监督权授权给内部客户,提升企业运营效率。
成果展现:
企业通过三年的发展,销售收入增加5倍,运营层的收入增加4倍,员工层收入增加2倍。员工成本占销售比例,从8.3%降至5.6%。当市场份额扩大后,又在方案中导入成本和利润的因素,将薪酬绩效引导方向逐渐转型以利润为中心。企业薪酬竞争力提升后,企业对人才的吸引力增强,员工流失率下降,团队建设速度加快,员工积极性提升,企业进入良性稳定发展阶段。
 

慧泉咨询创立于2008年,落地生发式咨询的首创者,立志于解决目前国内管理咨询行业鱼龙混杂,曲高和寡,无法落地的困惑。根据本土民营企业的特点,通过专业的管理咨询,企业培训孵化,与企业现实状况和战略发展高度结合的自动生发模式,统一企业和员工的思想,建立共赢的机制,通过成就员工的方式,促进企业良性高速的发展,真正让企业和员工实现双赢。多年来,慧泉咨询在宁波地区帮助了多家企业实现管理提升,效益倍增,树立了多家企业标杆。慧泉咨询秉承真实,务实,踏实的文化,秉承对客户结果负责到底的态度,得到了客户的认可和支持,和许多客户建立了战略合作发展关系。
【我们的文化】
【慧泉愿景】扎根宁波,成为宁波最具影响力的落地生发式咨询公司
【慧泉使命】帮助宁波地区500家中小型企业成功改革,实现效益倍增,成为本土本行业的领先者。
【慧泉理念】严谨认真,负责到底。
【慧泉价值观】务实,踏实,真实。
【我们的特色】
【落地式】进驻企业,全过程辅导方案设计与实施。
【生发式】授人以鱼不如授人以渔,企业成立全员生发项目小组,全程自我生发,提高企业团队整体能力。
【个性化】不生搬硬套,针对企业实际情况,设计适合企业的个性化解决方案。
【成果化】以解决企业困难,提升效益,提升员工收入为目标,不以设计方案为项目结束标志。
 


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