咨询产品和服务
企业落地生发式咨询的首创者,进驻企业,全过程辅导方案设计与实施。以解决企业经营困惑,提升企业效益,提升员工收入双赢为目标.
服务版块
 

 

1、组织模式
阿米巴组织模式
组织再造
股份制改造
2、销售模式
销售漏斗管理系统
销售会议系统
销售激励系统
3、激励模式
企业自动化运营激励模式
阿米巴激励模式
股权激励模式
4、培训模式
新员工入职培训系统
储备干部孵化系统
企业全员生发系统
5、生产模式
企业5S+ 管理
精益化生产
6、其他
 

目前中国制造业面临的困难和机会
中国随着人口红利的下降和国际经济形势的不景气,中国的制作业从快速增长转变为产能过剩,从高利润下滑为薄利阶段。在快速增长高利润阶段,粗放式的管理,可以生产,即使效率低下,成本浪费,企业还是可以创造较好的利润,得以生存发展。但是在目前的行业背景下,传统的运营管理模式也无法支撑企业的发展,随着成本的逐步提升,稍有不慎,企业从薄利变成亏损。
所以,精细化、科学化的管理模式,全员经营化企业,是目前传统的制造业,走出困境的自救之路。
企业面临着价格越来越低,成本越来越高,客户服务要求越来越高的激烈竞争形势。谁拥有更高的效率,在价格,品质和交期方面有更好的优势,谁将拥有优势。反之将在市场上接不到订单。
如果在企业内部,每个人都能够像老板一样负责任,像经营者一样思考。每个人每个岗位,都能够节省一些,每个岗位都能够改善一些,企业就会逐步走向良性循环,进而创造越来越好的企业效益。
建立企业自动运转系统的三个步骤:
1、 分权(组织划分)
2、 分利(核算模式)
3、 分享(分配体系)
一、 分权:组织划分的原则
1、 能够独立完成业务
2、 能够明确量化核算既能够明确收入和成本
3、 能够服从公司整体利益
二、分利:独立核算的原则
1、企业内部建立虚拟核算,内部自主定价,制定核算游戏规则。
2、市场化、民主化、公开化
3、企业内部独立核算,目的是为了提高核算效益,不涉及企业的对外财务表,核算思想不同于财务报表的模式
三、分享:建立共享的利益共同体
1、和市场建立利益共同体
2、和公司建立利益共同体
3、和团队建立利益共同体
星系理论的思考:为什么一个星系能够运转N亿年,没有外力推动而生生不息?原因是拥有一套公转和自转的体系。如今,建立企业自动化运转系统已是企业管理必经之路。
 

郝泉刚

职 务:慧泉咨询创始人

慧泉咨询创始人;

宁波慧泉咨询有限公司首席咨询师;

企业管理实战型培训师;


人力资源管理咨询方案设计

人力资源管理咨询的最终目的是使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略

浙江某机械有限公司:汽车配件行业
咨询前企业现状:2009年,国内汽车行业高速发展,该企业主要有外销转内销。处于绝佳的历史发展时期。客户订单增长很快,但是企业内部人员积极性不高,导致交货期严重延误。这个问题不是该公司一家的问题,而是整个行业都处于产能不足,管理水平跟不上的状态。在这个历史时期,谁能够解决企业内部产能的问题,谁就可以把握住历史的机遇。
方案思路:
抓住了企业存在的核心问题就是如何激发企业内部人员工作的积极性,扩大产能,满足客户交期,成立了由公司经理级以上的人员组成的项目小组,设计了以市场为核心的薪酬绩效激励体系。将管理层的绩效收入和市场份额挂钩,增加绩效比例,增加人员的积极性,并为一线员工设立了超产的阶段奖励。各部门和各岗位的建立KPI考核量表,理顺以内部客户理论为导向的业务流程,用内部客户理论相互评价,将评价权和监督权授权给内部客户,提升企业运营效率。
成果展现:
企业通过三年的发展,销售收入增加5倍,运营层的收入增加4倍,员工层收入增加2倍。员工成本占销售比例,从8.3%降至5.6%。当市场份额扩大后,又在方案中导入成本和利润的因素,将薪酬绩效引导方向逐渐转型以利润为中心。企业薪酬竞争力提升后,企业对人才的吸引力增强,员工流失率下降,团队建设速度加快,员工积极性提升,企业进入良性稳定发展阶段。
 

慧泉咨询创立于2008年,落地生发式咨询的首创者,立志于解决目前国内管理咨询行业鱼龙混杂,曲高和寡,无法落地的困惑。根据本土民营企业的特点,通过专业的管理咨询,企业培训孵化,与企业现实状况和战略发展高度结合的自动生发模式,统一企业和员工的思想,建立共赢的机制,通过成就员工的方式,促进企业良性高速的发展,真正让企业和员工实现双赢。多年来,慧泉咨询在宁波地区帮助了多家企业实现管理提升,效益倍增,树立了多家企业标杆。慧泉咨询秉承真实,务实,踏实的文化,秉承对客户结果负责到底的态度,得到了客户的认可和支持,和许多客户建立了战略合作发展关系。
【我们的文化】
【慧泉愿景】扎根宁波,成为宁波最具影响力的落地生发式咨询公司
【慧泉使命】帮助宁波地区500家中小型企业成功改革,实现效益倍增,成为本土本行业的领先者。
【慧泉理念】严谨认真,负责到底。
【慧泉价值观】务实,踏实,真实。
【我们的特色】
【落地式】进驻企业,全过程辅导方案设计与实施。
【生发式】授人以鱼不如授人以渔,企业成立全员生发项目小组,全程自我生发,提高企业团队整体能力。
【个性化】不生搬硬套,针对企业实际情况,设计适合企业的个性化解决方案。
【成果化】以解决企业困难,提升效益,提升员工收入为目标,不以设计方案为项目结束标志。