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创造高利润的阿米巴经营

发布日期: 2016-11-14 16:36:43 点击次数: 182

 

 

课程大纲

不分行业、不分企业、不分规模、普遍适用

全员经营,人人做老板,解放老板,释放潜能

 

第一篇  如何打破传统管理的“劳心费力”?

1、 从释放“人”的潜能出发,改造管理

2、 打造股东、客户、员工三方共赢的经营系统


第二篇  【理念+算盘】阿米巴经营的颠覆性解决方案

1、阿米巴经营是什么?

2、为什么要采用阿米巴经营?

3、共担经营压力,人人具有使命感 

4、阿米巴经营落地:从日本到中国 

—— 从日本“《论语》加算盘”到中国【理念+算盘】 

案例:稻盛和夫“拯救日航”

——如何3个月扭亏为盈,2年成为全球利润第一?

 

第三篇  理念升级:贯彻老板意志,把管理变简单!

1、把哲学转化为数字才叫经营

2、理念经营如何让管理变简单!

3、老板理念升级,大幅提升企业生产力

道成案例解读+老板视频分享:1年时间,浏阳河如何将利润提升400%?


第四篇   科学算账:经营会计活用,一切围绕提升企业利润!

1、从老板算账,到人人算账!

2、日企的伟大发明——经营会计

3、经营会计与“财务会计”、“管理会计”的不同?

4、量化经营,将企业经营状况——看清、看透、看系统

5、经营重担人人挑——建立责、权、利对等的组织

6、导入内部交易,用“销售额最大化,费用最小化”指导行动

7、如何妙用经营会计,解决企业核心困惑?


-量化分权,化解授权风险 

-量化锁定各部门责任,杜绝推诿扯皮 

-量化评价员工能力、贡献,真正做到论功行赏 

-大幅提升企业经营人才培养速度 

-统一各部门目标,实现公司整体利润最大化 

-有效控制岗位编制,节约不必要的人工成本 

-打造学习型组织,育成高绩效的企业文化

 

道成案例解读+老板视频分享:2年时间,华阳精机净利润率如何从2%提升到15%?


总 结:【理念+算盘】的“八步连环落地法”,打通企业“利润环”。

 

 

►什么是阿米巴经营?


►阿米巴经营的发展历程

道成咨询集团首席专家田和喜先生根据其在日企世界500 强住友化学的多年经营经验,以日企“论语加算盘”为基础,融合西方现代管理科学的工具、方法,结合东方传统智慧及中国企业经营的实际现状,总结创立了适合中国企业的【理念+算盘】经营实学完整思想体系。

 

► 直击要点,易懂易用

内容

课程要点举例

核心目的

组织细分

权责匹配

的组织

支撑策略的落地,各部门权责清晰,人人具有使命感。

划分阿米巴组织

自上而下,能一眼洞穿到基层,是有效独立核算的前提。

经营会计

建立经营会计

报表简单、易懂好用,哪里赚了?哪里亏了?一目了然。

时时掌握

企业状态

每月、每周、每天出报表,将授权经营的风险降至最小。

经营会计

“活用”

掌握有效的实践方法:把复杂管理问题,简单彻底解决。

内部

交易

内部市场化机制

将市场经营压力直接传递到企业内部,激发组织活力。

独立核算

让全员拥有“销售额最大化,费用最小化”的意识。

经营

分析

企业整体

经营分析

发现战略、战术的经营偏差,找到根源,锁定经营责任。

各阿米巴

单元分析

发现战术、战斗的经营偏差,找到根源,锁定经营责任。

企业竞争力分析

清晰识别企业竞争力,扬长补短,系统提升竞争能力。

业绩

改善

业绩发表会

打造培养经营人才的道场,形成公开透明、开放共享、阳光正气、争创高绩效的企业文化氛围。

TCD循环改善

拿出针对性的改善课题,调动全员智慧促进经营,不断积累有效的经营管理技术(Know-how),真正形成PDCA的经营改善闭环。

绩效

考评

阿米巴组织

评价方案

量化贡献,让各部门的行动,聚焦企业整体利润最大化。

员工个人

评价方案

从培养人才出发,客观评价贡献,有理有据,心服口服。

员工

激励

激励方案

设计

基于上述内容设计方案,真正实现权、责、利对等。

 

 

► 授课导师,行业权威

 

 

本期授课 —— 高然

■ 擅长领域:

   - 理念+算盘】系统经营、阿米巴经营、经营会计

   -  业态战略改革、量化分权、独立核算

 

■ 部分服务过企业:

   -  华为、中外运、东阿阿胶、唐人神集团、索芙特、漓泉啤酒、欧度控股、天美国际、…

 

■ 导师简介:

   道成咨询集团资深经营顾问,【理念+算盘】经营学院 副院长,近10年企业经营管理实战经验,曾任职营销部经理、经营管理部长等职位,并亲自创办过企业。


   接受过“【理念+算盘】经营实学”课程的系统训练,参与过大型集团公司、上市公司、成长型民营企业三家企业的【理念+算盘】构建阿米巴经营的咨询项目辅导。范围涉及经营会计与独立核算咨询、阿米巴经营咨询、年度经营计划咨询、【理念+算盘】系统经营咨询等,并在多个项目中担任咨询组长,具有丰富的落地实操经验。 

 

 与道成咨询首席专家田和喜老师,共同为华为、中兴、中国电信、海航、中外运、新希望、传化、方太…等国内一流企业提供经营服务。


高然老师授课视频3分16秒

 

 

 

► 课程实战接地气

—— 理念、原理 • 原则、工具、方法、

操作经验、案例解读、误区提示——


► 客户案例

 

华为 

以前我们主要是学习西方的管理理论,用了一段时间后感觉无法推动企业再上一个台阶。而日本人的东西,感觉比较适合我们工厂,越用越有味道!但又总琢磨不透,这一次听了田老师的课,终于茅塞顿开,明白了【理念+算盘】和阿米巴的精髓!也明白了日企精益思想的精髓!对于华为,如能全面导入阿米巴经营,相信一定会有比较大的提升! 

—— 华为南方工厂阿米巴推行负责人 陈总

2015年6月5-7日第56期课堂,华为陈总现场分享:推行3年时间,旗下某生产车间人员下降2/3,但效率却提升了10多倍

 

 

 

中兴通讯 

 

中兴通讯的生产系统已经推行阿米巴半年了,初期虽然取得了一些成绩,但随着时间的推移,问题却越来越多了!这次我们特意带来了两个经常吵架的部门负责人,非常高兴,吵架的问题在课堂上已解决了!这次学习收获真的很大。

—— 中兴通讯 阿米巴经营推行负责人 文总

半年后,杭州分公司总经理李良全向田老师反馈:“学习完之后按照老师说思路的回去认真实践,到年底总成本比同期降低10%。

 

 

 

华阳精机 

 

 

我们是2013年底参加的学习,通过半年的努力,从今年7月份开始,各个事业部真正实现了独立自主经营,老总也得以减负,原来推诿扯皮的问题也少了,老总不用每天当裁判员,大家都关注度全身心转变为关注市场、关注客户,团队也变得非常有凝聚力和士气。通过一系列的举措,企业发生了很大改变,尤其是2014年10月份开始,利润率提升显著,目前已达到10%。

—— 中国500强华阳集团-华阳精机总经理 刘总 

2015年9月刘总反馈:已实现一日核算,做到了工序级的阿米巴,净利润上升至15%

 

 

 

中外运股份 

得益于阿米巴,得益于【理念+算盘】经营思想,2012年我们完成利润目标的150%,受到总部的通报表扬。2013年我们利润继续增长,完成利润目标的180%。现在总部领导都知道我们的阿米巴搞得有特色,各地分公司也纷纷上门参观考察!天津分公司的规模并不大,但今年利润完成情况却表现突出。

——中外运股份天津分公司 杨总

杨总反馈:到2015年7月,4年时间从3个阿米巴发展到24个,净利润提升298%

 

 

 

立高食品 
公司连续三年销售额2亿徘徊不前。2010年10月开始推行,2011年度突破3亿元大关。整体费用率在原有基础上降低约5%,抵御住了金融危机后主要食品原材料成本上涨高达26%,公司整体费用上涨8%带来的巨大经营风险。

到2015年,公司已经成长到销售额超7亿的集团公司,且利润率基本持平。

盛路通信:随着【理念+算盘】阿米巴经营的不断推进展开,在经营会计的作用下,1年时间公司利润翻了一番。
爱诺包装:推行3年,从1.2亿增长到2亿多,人·月劳动生产率提升180%,集团净利润提升超300%。
印象股份:规模约20亿,旗下某连锁品牌事业部,导入当季度内,从计划亏损-2400多万元转为赢利+2200多万元!
宁夏伊品:销售额约50亿,推行半年,效果迅速呈现,净利润率提升3%以上,净利润大幅增长至1.5亿。
燕京漓泉啤酒:销售额约40亿,导入1年后,费用下降4.96%,销售额提升20%,净利润率超20%居行业第一。
隆盛泰商贸:推行1年零8个月后,企业的销售额、净利润分别为推行期的170%和210%,企业文化蒸蒸日上。
华灿电讯:推行15个月,通过策略重新定位与部门核算经营,企业实现蜕变,销售额增长87%,净利润翻了2倍!
首都航空:推行1年,通过展开独立核算与内部交易,中高层经营意识大幅提升,企业净利润翻倍。
欧度控股:行业低迷,在导入1年后,费用下降2000多万,在新事业的业态改革突破下,销售额开始逆势增长。
天美国际:导入1年后,销售额同比提升超过30%,净利润提升超过40%,内部人才培养速度明显加快。
劲 酒:推行半年时间,酿酒车间整体费用下降0.5%,带来的净利润提升超过1200万。
春兴精工:推行2年时间,企业从8亿多发展到接近20亿,业绩同比提升了248%,从亏损到盈利过亿。
如鱼得水窗帘:推行2年后,公司从230人发展到400多人,净利润是推行前400%。
马克华菲:行业低迷致企业亏损,导入当年即转为盈利8000多万。 14年业绩逆势增长37%,净利润提升超60%。
沸特纸业:推行1年多时间,企业的销售额提升30%,人员数降低25%,净利润大幅增长,企业文化氛围明显转变。
浏阳河:推行6个月,老板解放了,中高层斗志昂扬,在饲料行业下滑的情况下,企业逆势扩张,净利润率提升8%。
酒仙网:导入【理念+算盘】阿米巴经营仅仅3个月,净利润增加达2000多万元。
珂卡芙鞋业:推行19个月后,公司产品销量从600万双提升到1700万双,翻了近3倍。


► 课程信息

【学习对象】 适合企业董事长、总经理、CEO、企管部长、财务总监、HR总监、事业部长、分公司总经理……等企业高层参加

【课程时间】2016年11月27日

【课程地址】维也纳国际酒店(宁波环城南路店)

(宁波市鄞州区环城南路1666号)

【课程学费】980元/人 提前付款只需580元

咨询热线陈老师13732118204    

咨询热线沈老师13456168461

 

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